共和君今天看到一则新闻，说是Esprit突然宣布要撤出澳洲市场，关闭在澳洲（&新西兰）的全部门店！
哇，要知道Esprit在澳洲已经辛辛苦苦耕耘了30多年啊！不过能做出这次撤出的决定，不问也知道为啥，不赚钱呗！
Esprite的流行，和当时盛行的嬉皮文化有着极大关系。一开始，这对夫妇是在他们的大众迷你巴士（Volkswagen Bus）上贩卖Esprit服饰的，真的贼酷！
这一行为呢，能够说是非常标新立异了，再加上本来就不错的设计，Esprit瞬间就在小年轻们中C位出道了。
在这之后，Esprit开始启用艺术家、建筑师作为广告模特，并且还在广告宣传中插入了当下人们关心的各种社会话题，在那个品牌都爱用明星大咖打广告的年代，Esprit就显得格外跳脱了。
于是渐渐的，Esprit开始超越单纯的服装层面，慢慢的变成为了一个人文气息浓郁的品牌。
Esprit进入亚洲是在1972年，当时香港远东有限公司成为了Esprit的原料采购代理商。而此公司的老板又是一位传奇人物——林青霞老公，邢李原。
成为ESPRIT的亚洲代理商后，邢李原便开始在亚洲做起了Esprit服装批发的生意，并在亚洲不少城市开设了零售店。
1993年，邢李原将Esprit亚洲这部分业务和资产在香港上市，没想到生意越做越好，4年后就收购了Esprit的欧洲业务，并更名为思捷环球控股有限公司，至此Esprit已经绘好了自己在全球的时尚帝国蓝图。
Esprit进军大陆市场则是在1992年（比优衣库早十年）。当时它和Gap可以说是大天朝快时尚双豪，一度引领着当时我们的时尚消费风潮。
当时各大商场为吸引它入驻，都给出了各种优惠政策。说出来你可能不会信，ESPRIT当年在深圳人流量最大的一个百货商场的扣点仅为8%！更夸张的是，当年无论是流量小生，还是大牌巨星也都对ESPRIT迷恋到不行，范冰冰、任贤齐可都是带着保镖的去扫货的....
△2005年夏雨和李冰冰合拍的电影《独自等待》，就给了Esprit一个大特写
对于很多“70后”、“80后”来说，Esprit曾经是需要一些经济能力才能负担的时髦品牌，它牢牢占据了我们青春记忆里的时尚头榜，就像现在的ZARA一样，时尚，欧美，潮流的尖端~
当时的Esprit还给中国时尚圈带来了无数个第一次，毫不夸张地说，它就是西式审美在中国的启蒙者，甚至能够说是中国服装行业的启蒙老师！
Esprit代理商店铺的员工，天天都会给VIP客户打电话，以通知客户店内上新信息，邀约客户来买新货。而产生这一举动时，不过还只是2001年。
那个时候品牌本就很少，Esprit就成了每一个百货的必备品牌。“任何一个购物中心招商，假如没有它开店，别人都不会进去”。
相比于当时国内很多品牌内铺内货品的胡乱堆积，Esprit慢慢的开始使用起靠墙高架货架结构，店铺形象看起来瞬间一目了然，高大上了许多。
后来欧时力的货架结构也借鉴了ESPRIT，那套靠墙的高架货架结构，就来源于ESPRIT第三代不锈钢货架。
早在18年前，Esprit就慢慢的开始培养区域陈列师了。重点是，当时很多国内品牌根本连陈列都不知道是什么。
靠着这股势头，接下来的10年里，Esprit的营业额从始至终保持着增长。从1997年到2007年，Esprit的股价从最低的0.9元涨到最高125元，增长超百倍！市值更在巅峰时期达到200亿美元！而且门店遍布全世界40多个国家。
在进入中国的前10年里，Esprit因为缺乏竞争者，赚得盘满钵满。但从2008年开始，一方面受金融危机的影响，另一方面随着Zara、优衣库、H&M等快时尚品牌相继进入中国，Esprit的市场占有率开始不断被蚕食。
时势造英雄，唯快不破。这一点，快销品牌们烂熟于心。其中做的最好的ZARA，采用的商业模式，就是把整个服装产业的所有环节，从设计打样到生产，渠道，销售等，都把握在自己手里。
这样才能提高流转速度，提升公司经营效率，缩短决策环节。最重要的是，现在时尚风潮的转换实在太快，也只有这种快速反应的商业模式才能活的长久。
相比之下，Esprit这种依靠零售批发的传统服饰企业，从设计到上架销售，整一个完整的过程就真的如乌龟一样缓慢，甚至夸张到需要花费超过9个月的时间！等于说春季的设计，要等到秋天才能卖
即便后来改革，整一个完整的过程也要花费3个月左右（一个季度的钱又没了...），而ZARA整一个流程却用不到10天，这差距真的让人咋舌。
而且Esprit这10多年来风格也不变，设计老化、款式单一，根本没办法满足消费者多样化的需求，整个品牌的形象都在迅速老化。
△Esprite官网售卖的衣服。这种亮片拼接成的小心心T恤我们真的真的不穿了好吗
△店铺可能也是直接放弃陈列了，产品胡乱堆叠，货架上的衣服纷繁杂乱，橱窗模特更是不知所云。
△在港股这个业绩说话的市场，用业绩去直观了解过去发生了什么是最简单的方法
2008年后，Esprit收入就再也没回过头，与此对应的利润，更是一年不如一年，有时候甚至大幅亏损。
更雪上加霜的是，由于业绩下滑库存变大，为了尽快清理滞销库存，Esprit开始肆无忌惮地疯狂打折，而这一举动无疑是损害品牌形象的直接杀手。Esprit开始离当年消费者心目中的时装之王越来越远，“烂便宜”成了它的代名词。
可以这样说，现在的Esprit设计拼不过Zara，基本款又有优衣库当道，想要追求设计和质量的呢，往往都选择Massimo dutti这样的高端快消。不管是从性价比，还是购物体验上，Esprit都早已不能够满足现在的消费者了。
店面装潢风格确实跟不上时代，既不低调也不时尚，店铺位置也极难找，每次看到窝在小角落的esprit就想到了我的诺基亚。。。话说esprit就不能投点钱在网站设计和模特上吗，。
希望管理层能早日放下姿态，顺应时代变化，不要再靠吃老本挽留慢慢的变少的初代esprit粉，多请些好的设计师吧。如果下一季的发布有惊喜，我还是会屁颠屁颠去捧场的。毕竟有少女的情怀在这里呢。
突然想起现在穿着的皮带正是在Esprit买的，而且时间是在2003年。这质量简直了，而且样式简洁，什么衣服裤子都百搭，自此再也没买过皮带，身上没有一样穿戴的东西比它时间长，连手表都赶不上。
我从2001年加入我们公司代理的esprit做了3年sales,接着做了2年陈列，之后做买手8年，之后转到负责公司另外的品牌，一直到前年公司彻底结束了esprit这盘生意，我想说esprit的总公司早期的数据分析，各项培训，营运管理，陈列工作真的很棒，只是后来被德国人接手回去真的不行了，没有变化，不懂中国国情，很可惜很可惜啊！
感觉Esprit就是在自杀，不与时俱进就会被落后。好的陈列是会让商品说话，不关注陈列加速死亡速度……沉默中死亡
记得1994刚进esprit ，从擦橱窗，公仔底座，白墙...才明白陈列不那么简单、要知道合格的陈列要懂很多很多，材料，黏贴工艺，灯光，平台，公仔配搭，当时我就负责这块；时代广场的模特30多个公仔都是我配搭，最会回忆的是战友们Caver， Leon，那个年代的我们都是励练出来的基本功。以至于在这个行业已经快23年了还充满热情。无论是奢侈品，还是运动品牌，都怀念那段时光。
十多年前上大学的时候最喜欢的品牌 宁愿一个月省吃俭用买上一件 能开心好多天
我小时候爱穿，这个牌子有EDC系列！属于年轻人的！听说它的牛仔裤和Levis是一个工厂的！还记得买过改版的裤子！原因是新意不行吧！传奇已经逝去！
那年中午馒头加粥了一个月，花了三百多给我明恋的女神买了个Esprit的皮夹子。现在回想来都是回忆啊。那年我高二。1998年。快二十年了。
店面装潢风格确实跟不上时代，既不低调也不时尚，店铺位置也极难找，每次看到窝在小角落的esprit就想到了我的诺基亚。。。话说esprit就不能投点钱在网站设计和模特上吗，。
希望管理层能早日放下姿态，顺应时代变化，不要再靠吃老本挽留慢慢的变少的初代esprit粉，多请些好的设计师吧。如果下一季的发布有惊喜，我还是会屁颠屁颠去捧场的。毕竟有少女的情怀在这里呢。
突然想起现在穿着的皮带正是在Esprit买的，而且时间是在2003年。这质量简直了，而且样式简洁，什么衣服裤子都百搭，自此再也没买过皮带，身上没有一样穿戴的东西比它时间长，连手表都赶不上。
我从2001年加入我们公司代理的esprit做了3年sales,接着做了2年陈列，之后做买手8年，之后转到负责公司另外的品牌，一直到前年公司彻底结束了esprit这盘生意，我想说esprit的总公司早期的数据分析，各项培训，营运管理，陈列工作真的很棒，只是后来被德国人接手回去真的不行了，没有变化，不懂中国国情，很可惜很可惜啊！
感觉Esprit就是在自杀，不与时俱进就会被落后。好的陈列是会让商品说话，不关注陈列加速死亡速度……沉默中死亡
记得1994刚进esprit ，从擦橱窗，公仔底座，白墙...才明白陈列不那么简单、要知道合格的陈列要懂很多很多，材料，黏贴工艺，灯光，平台，公仔配搭，当时我就负责这块；时代广场的模特30多个公仔都是我配搭，最会回忆的是战友们Caver， Leon，那个年代的我们都是励练出来的基本功。以至于在这个行业已经快23年了还充满热情。无论是奢侈品，还是运动品牌，都怀念那段时光。
十多年前上大学的时候最喜欢的品牌 宁愿一个月省吃俭用买上一件 能开心好多天
我小时候爱穿，这个牌子有EDC系列！属于年轻人的！听说它的牛仔裤和Levis是一个工厂的！还记得买过改版的裤子！原因是新意不行吧！传奇已经逝去！
那年中午馒头加粥了一个月，花了三百多给我明恋的女神买了个Esprit的皮夹子。现在回想来都是回忆啊。那年我高二。1998年。快二十年了。
一个千亿市值企业的衰落，绝不是偶然。尽管其中有竞争对手的原因，但更多的还是在于企业自身。
我觉得一个品牌想要做大做强做久，就要静下来听听现在这个时尚圈要说明，我们这些消费者要说明。无论你曾经多么辉煌，如果对市场变化漠视，对客户的真实需求无动于衷，再牛逼的品牌也要跌下神坛！
