长江钢铁：将无边沿效益的140吨电炉停产

  面临当时严峻形势，长江钢铁运营层认真执行宝武和马钢关于降本增效的各项布置，深入剖析导致运营被迫的主客观要素，解放思想、转变观念、奋勇赶上，坚持“加强算账运营，推进系统降本”的理念，进一步激起混合所有制企业生机，加快减亏扭亏脚步。

  一是统一思想，谋定而后动。在7月下旬举行的长江钢铁2022年度股东大会暨五届十一次董事会上，股东大会与董事会剖析总结当时运营绩效欠安的根本原因：战略规划前瞻性相对缺乏、工艺配备匹配性欠安、内部生机激起不行，螺纹钢商场之间的竞赛剧烈、竞赛对手提早布局高质量转型展开等内外部要素叠加，导致公司呈现接连多月亏本。为改变困局，长江钢铁以“效益优先”为中心树立职责查核系统，把减亏增效职责压实到运营层、方针分化到中层、压力传递到底层。长江钢铁各工序匹配欠安，烧结矿产能大于铁水，铁水产能大于炼钢，炼钢产能大于轧钢，导致上游工序无法全力发挥规划效应。针对这一难题，长江钢铁测算出四套经济组产方案，经过多轮研究讨论，决定将无边沿效益的140吨电炉停产，依照2座转炉极致高效出产（每日108炉），3座高炉全量放产、消化低档次矿的组产形式，组织下半年出产。

  二是算账运营，全工序降本。凭借信息化优势，长江钢铁各部门细心核算购销差、工序本钱等要害数据，并以此为根底树立新口径职责本钱动态查核系统，完善修订《安徽长江钢铁股份有限公司2023年职责本钱绩效查核施行方案》，清晰各工序降本方针。经过施行经济配料形式，进步国产精矿粉份额，优化炉料结构，进步煤气使用率等办法完成铁水降本80元/吨。关停电炉，进步转炉功率，全力消化铁水，下降轧钢煤气耗费，推进钢轧工序降本30元/吨。坚持极限库存的一起，进步主商场销量和效益标准占比，做好矿石、合金、焦炭等原燃料避峰收购，推进马钢利华直供转炉废钢形式，争夺购销两端降本增效60元/吨。各产线避峰就谷下降收购电费，煤气削减放散、蒸汽应收尽收，加快煤气节能减排发电项目施工进度，进步自发电份额；严控备件申报和收购，加大备件修旧利废，添加铁路发运优化物流方法，完成费用及动力降本40元/吨。

  三是刀刃向内，勇于自我革新。作为长流程钢铁企业，长江钢铁于8月底发动铁前整合作业，原烧结厂、炼铁厂整合成为新的炼铁厂，内设组织机构由15家压减为9家，底层管理人员从24人削减为21人。整合完成后，铁前以高炉为中心的组产形式得到逐渐加强，铁水系统降本办法落地执行得到进一步保证。电炉停产期间，合理规划使用人力资源，部分职工居家歇息，部分参加工序设备保护保养、技术革新、精益学习实践。为引导各单位自我加压，推进职责本钱压减月度、季度方针完成，将本钱方针与各级管理人员月薪挂钩，设定必达方针与查核阈值合理展开正负鼓励，鼓励起伏与奖金分级挂钩，一起树立特别奖赏赏罚机制晋级查核力度，接连大额亏本情况下中高层管理人员发放根本生活费。经过以上手法拉大绩效距离，激起全员降本增效生机，保证月度出产运营方案方针达到。

  四是党建引领，凝集展开合力。环绕“紧跟中心、环绕中心、凝集人心”党建作业主题，以高质量党建加快推进企业高质量转型展开。聚集重点作业，公司党委、纪委全面参加创A作业，大力营建言论气氛，约谈工期滞后的项目负责人14人次，为创A成功挂牌保驾护航。今年初，经过高新技术企业认证，在两化交融系统认证中取得AAA级鉴定。执行党委前置程序，截止8月底审议经过前置决议计划事项60余项，有用发挥了企业底层党委把方向、管全局、保执行的领导作用。与产业链上下游展开党组织联创联建，长江钢铁党委与国网当涂公司党委、运营党支部与浙江物资中大金属党支部等签定共建协议并学习活动，在长江钢铁内部电网优化、220KV变电站建造、煤气发电项目建造上争夺国家电网的方针支撑，在球团精粉、烧结粗粉、高炉块矿等质料保供方面进一步降本增效。

  身处钢铁下行周期，长江钢铁运营层将依照马钢集团和长江钢铁董事会布置，发挥冤家路窄勇者胜、越是困难越向前的精力，瞄准职业先进企业，坚持以效益为中心算好经济账，下好低本钱运营的先手棋，熬过商场隆冬，打赢革新打破、扭亏为盈的攻坚战。