根据云内控对医疗卫生职业当时现状和未来开展的新趋势的了解，医院办理逐渐从粗放型办理向
为此，咱们提出了以ABC本钱核算为根底的公立医院本钱办理一体化解决方案，为医院精细化办理和运营决议计划供给相关的必要数据支撑，进步医院的全体效益，促进医院健康可持续开展。
财政部公布的《行政事业单位本钱核算根本指引》《事业单位本钱核算详细指引—公立医院》把作业本钱法作为首推办法。
ABC本钱核算根本思路：业财交融，根据事务工艺流程，区分作业，核算作业本钱和产出本钱。
第二阶段：产出耗费作业，把各个作业中心费用分配到产出，核算各项产出本钱。
ABC理论在医院的运用：传统本钱核算仅仅核算到科室层面，不能供给项目本钱和病种本钱。ABC体系是在科室内部，根据作业流程区分作业中心，费用归集到作业中心，作业中心本钱分配到项目。
ABC 特色：一方针：业财交融，完结精益办理，进步中心竞争力；两进步：进步经济效益、社会效益 ；三进程：区分作业、挑选作业动因、树立分配途径；四细化：朴实化、精准化、多级化、多极化。
1、2022 年，医保付出变革驶入“快车道”，逐渐推进医院加强运转办理和本钱操控，优化出入结构。
2、财政部、国家卫健委 2021年公布最新本钱核算准则和规范，引导公立医院加强本钱核算和本钱办理作业。
《公立医院运营办理信息化功用指引》中提出了运营办理信息化建造运用结构及功用规划的根本要求，分为医教研防事务活动、归纳办理、财政、财物、人力、事项、运营办理决议计划、数据根底、根底办理与集成9大类事务，对45级163个功用点进行功用规划。
归纳办理包括预算办理、本钱办理、绩效办理、物价办理、医保办理、内控办理、审计办理等8级33个功用点。
ABC体系是一套根据医院信息集成渠道的本钱办理体系，作业本钱核算体系的运转需求相关联的各根底事务模块的合作。
这些体系最重要的包括HIS、LIS、PACX、手麻体系、卫生耗材核算子体系、总账子体系、固定财物核算子体系、薪酬核算办理子体系等。
在ABC体系全体规划的根底上，借助于现代信息技术，完结作业本钱计算机载体系的研制规划，并同医院现有的办理信息体系完结无缝对接，一起构成医院在运营办理、战略决议计划与操控方面起及其重要的效果的、完好有用的办理决议计划体系。
一键核算本钱。ABC体系自动拉取HIS、LIS、PACS、物资体系、财政体系、门诊住院体系、手麻体系、消毒供给体系等体系数据，月末完结一键自动核算科室本钱、项目本钱、病种本钱。
本钱分配进程可追溯和树状查询显现。每一个本钱分配节点，完本钱钱分配可追溯，可视化树状查询，确保分配精确性和可验证性。
业财交融，全员参加，完结项目本钱和病种本钱精确核算。财政部门安排和协调，临床科室、医技科室、医辅科室全员参加初始化作业，精确填写项目操作时刻、所用耗材、器械包、设备等信息，精确核算项目本钱和病种本钱。
精确核算医疗项目本钱，分科室供给项目总本钱、项目均次本钱，医院层级项目均次本钱。
精确核算病种本钱，分科室供给DRG/DIP总本钱、DRG/DIP本钱，医院层级DRG/DIP本钱。
根据ABC方案规划，临床科室、医技科室、医辅科室全员参加项方针准本钱和病种规范本钱的拟定，全进程参加项目本钱、病种本钱的核算和操控。
依照科室负责人、职能部门、院领导、财政部门本钱办理需求，供给定制化报表。
推进医院办理层、科室负责人自动习惯医保付费变革，操控DRG/DIP本钱，进步科室运营效益和医院运营效益。
整理科室作业流程，消除不增值作业，消除资源糟蹋；供给搁置信息，优化资源配置，进步设备利用功率，为公立医院发明价值。
1、2016年本钱查核初期，全院71个查核单元，达标率仅为45%；2017年全院74个查核单元，达标率上升到70%；2018年全院78个查核单元达标率80%。
2、2017年瑞祥新院区投入到正常的运用中后，年新增运营费用1.2亿元，凭着全院员工对本钱管控的认识和财政部门精细化的核算，2017年全院新增结余2800万元。
3、手术室的每手术间日均手术例数，也从2016年的4.14例上升到现在的4.6例，手术医师对手术间的运用功率得到了较大的进步。
4、2018-2020年末，经过ABC项目推进瑞安市医疗项目三轮价格调整，为瑞安市患者下降医疗费用合计2.6亿元；为瑞安市人民医院添加医疗收入1.6亿元；患者全体费用担负下降1亿元。完结医院、医保、患者三赢！
