6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，当6s管理应用于手术室管理会擦出怎么样的火花呢？近日，大众网记者走进菏泽市立医院脑科院区麻醉手术部，听麻醉手术部副护士长张红带我们了解。
走进菏泽市立医院脑科院区麻醉门诊部，第一眼的感觉便是精致，所有物品整齐排列，统一归位，所有器具和设施都一尘不染，整洁如新，为等待的患者和家属提供了舒适的环境。
干净卫生不能仅仅浮于表面，不单是等候区，在麻醉手术部的走道、办公室、休息室以及最重要的手术室中张红对于卫生都有着严格的要求。哪怕是常常需要踩在脚下的踏板，在收纳时也要清理干净，不见丝毫灰尘。在科室的每个区域都贴着巡检表、自检表，责任具体到人。
除此之外，张红还着眼细节，等候区的卡通贴画、摆件消除了患者的紧张情绪，办公室播放着的舒缓钢琴曲和休息室里张红自己从家里带来的书画都能够为刚刚结束手术的医护人员提供一个放松的环境。
麻醉手术部的占地面积不大，其中稍显拥挤却不杂乱，这多亏了张红细致入微的管理。在办公室中，哪怕诸如遥控器等不起眼的东西也有自己专门的归属，每把椅子、每个抽屉、每个文件夹都贴好了标签，物品归属一目了然。
张红可以说是把标签用到了极致，不论是休息室的水杯，还是每个空调、每个灯对应的开关，还是每个物品存放的区域，都可以看到明确的标签，确保医护人员们不会用混，不会把物品放错位置。张红还创新地制作了手术室物品一览表，哪怕是刚到手术室的新员工也能根据表格找到需要的物品。
“开始大家都不太适应，时间久了之后大家都很享受这种环境，开始自觉维护这种环境。”张红说。
麻醉手术部还自行研发了一款管理软件，成为麻醉手术部的一大亮点。通过软件，医护人员可以方便地完成时钟校对、材料查询等工作，张红也能随时查询到每位医护人员的工作完成情况。这样严格的管理为科室建设和发展夯实了基础，提高了效率，创出了品牌。
张红表示，脑科院区麻醉手术部在医院领导和护理部的带领下，在各科室的密切配合和支持下，走过了2021、2022、2023，这三年科室承受住了考验，并始终秉承着以人为本、质量至上的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心对待每一位手术患者，把科学规范、和谐高效的工作作风贯穿于手术护理工作的全过程。专业的人做专业的事，麻醉手术部将努力提升团队的整体素质，全力打造有温度的智能化高效手术室。
